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浪潮之巅 读书笔记

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浪潮之巅上册

写作这本书的目的其实并不是讲IT公司的故事,而是要透过这些故事说明IT产业发展的规律性。

书要仔细地读,事要认真地做。浪潮之巅,碎浪如烟。

加拿大作家格拉德威尔(Gradwell)在《异类》(Outliers)一书中介绍了这样一个事实:在人类历史上最富有的75人中,有1/5出生在1830-1840年的美国,其中包括大家熟知的钢铁大王卡内基和石油大王洛克非勒。这一不符合统计规律的现象的背后有着其必然性,他们都在自己年富力强(30~40岁)时,赶上了美国内战后的工业革命浪潮。这是人类历史上产生实业巨子的高峰年代。而第二个高峰年代就是从上世纪50年代末到70年代初的20年间,出现了苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、微软公司的创始人比尔·盖茨(Bill Gates)、太阳公司的创始人安迪·贝托谢姆
(Andy Bechtolsheim)和比尔·乔伊(Bill Joy)、戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)、Google的创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)等,因为他们在自己年富力强时幸运地赶上了信息革命的大潮。而这恰恰发生在我们经过的这个时代,我们每一个人都有幸亲历了信息革命的历史。


第1章 帝国的余晖一AT&T公司

AT&T大事记
1875贝尔和沃森发明电话。
1877美国贝尔电话公司成立。
1880贝尔长途电话业务开通。
1892长途电话业务进入美国中部芝加哥地区。
1913和美国政府达成第一次反垄断协议。
1915电话业务进入美国西部旧金山地区。
1925贝尔实验室成立。
1972 Unix操作系统和C语言诞生于贝尔实验室。
1982美国司法部打赢了长达8年的针对贝尔电话公司的反垄断官司。
1984美国贝尔电话公司被拆成AT&T和7家地区性贝尔公司。
1996AT&T主动地一分为三,包括新AT&T、朗讯和NCR。
2000朗讯的移动部门Avaya单独上市。
2001AT&T再次主动地一分为四,变为独立的长途电话、无线电话、宽带和媒体4家公司。
2004AT&T被道琼斯指数除名,从地区性贝尔公司发展起来的SBC替代了它在该指数中的位置。
2005AT&T被SBC并购,成为新AT&T。此前,从AT&T分出的几家独立公司均被竞争对手或业界同行收购。
2006朗讯被法国的阿尔卡特并购,原来的美国贝尔电话公司(AT&T)从此消亡。


第2章 蓝色巨人—IBM公司

He also made chips,but potato chips.——IBM郭士纳

从IBM和AT&T的不同结果可以看出,一个有远见的经营者和一群贪婪的短期投机者在管理方针和水平上的差别。

保守的好处是不容易出错,因为像IBM这样服务于美国乃至世界各国核心部门的公司,产品上出一点错就会造成不可弥补的损失,要知道美国主要银行对计算机系统
的要求是一年宕机时间不能超过5分钟。IBM这种保守的做法让大客户们很放心,因此,即使它的产品和服务比别人贵,政府和企业还是很愿意,或者说不得不用IBM的。

如果看一看IBM从2002年到2010年来的业绩,你会发现IBM的年收入8年来只涨了22%(从810亿美元到987亿美元),而利润却涨了5倍(从23亿美元到104亿美元)。原因是,IBM不断地淘汰不挣钱或挣钱少的部门,扩充利润高的部门。2002年,IBM将效益不好的硬盘部门以30亿美元的价格卖给了日本的日立公司。2004年底,IBM将它的PC部门以17.5亿美元的价格卖给了中国的联想公司,交易于次年完成。其中,12.5亿是现金交易(由联想付给IBM),另外5个亿是联想以19%的股
权交换。

交易不一定是尔虞我诈,愿者上钩,优势互补,互利共赢,例如联想收购IBM笔记本部门成就ThinkPad这一品牌。

sun公司名称是斯坦福大学校园网(Stanford University Network)的首字母缩写。

2007-2009年的全球金融危机对社会的冲击却是通用无所不在。在这次金融危机中,很多“巨无霸”的跨国公司或者倒闭(如通用汽车公司、雷曼兄弟公司等),或者被并购(如太阳公司、贝尔斯段登公司),或者一蹶不振(如雅虎公司、花旗银行),即使是很健康的公司,包括微软公司、eBay公司等,也没有回到危机以前的情况。而IBM不但在危机中没有受到太多的影响,而且在危机过后业绩迅速提升。

IBM大事记
1924老沃森控股原制表机公司,改名BM。
1925进入日本市场,此前制表机公司已经开始逐渐进入欧洲市场。
1933IBM工程实验室成立。
1936在罗斯福新政时,IBM获得美国政府大订单。
1940 20世纪40年代进入亚洲市场。
1943IBM研制出真空管放大器。
1945华生实验室成立。
1952小沃森成为BM总裁,开始了快速发展的20年计算机时代。
1953研制出使用磁鼓的计算器。
1964IBM360大型计算机问世。
1969开始语言识别的研究,司法部开始对IBM进行反垄断调查
1971小沃森退休。
1973江崎玲于奈(LeoEsaki博士因在电子隧道效应上的研究为IBM获得第一个诺贝尔奖。
1981IBM-PC诞生。
1993郭士纳接管IBM,开创IBM的黄金十年。
1997计算机深蓝战胜国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫。
20051BM将PC部门卖给联想,从此退出PC市场。


第3章 “水果”公司的复兴一乔布斯和苹果公司

麦金托什 Macintosh

1976年,乔布斯21岁时,和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)及罗恩·韦恩(Ron Wayne)三人在车库里办起了苹果公司,研制个人微机。

乔布斯送给年轻人两句话:永远渴望,大智若愚(Stay Hungry,Stay Foolish.)

简单 少量 专注
贝多芬第九交响曲

苹果公司大事记
1976苹果计算机公司成立。
1977发明个人电脑。
1984推出采用图像视窗界面操作系统的麦金托什电脑。
1985乔布斯和新CEO斯卡利开始权力斗争,前者失败离开苹果公司。
1994苹果告微软的视窗操作系统抄袭它的麦金托什操作系统,官司最终和解。
1996乔布斯以顾问的身份回到苹果公司,经过权力斗争,1997年接接管了多年亏损的公司;同年,和微软的官司以微软注资苹果而得到和解。
1998iMac诞生,苹果重新盈利。
2001iPod 诞生,颠覆了音乐产业。
2007 iPhone诞生,颠覆了整个手机行业。
2010iPad诞生,同年苹果公司的市值再次超过微软,成为全球最值钱的IT公司。
7011 苹果创始人乔布斯去世,此前,他将CEO一职交给了蒂姆·库克,同年苹果超过埃克森美孚石油公司,成为全球市值最高的公司。


第4章 计算机工业的生态链

1摩尔定律
2安迪-比尔定律
3反摩尔定律:一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品,它的营业额就要降一半。


第5章 奔腾的芯——英特尔公司

如果时光可以倒流,让摩托罗拉和英特尔当时换个个儿,即IBM-PC采用摩托罗拉的处理器,而将服务器厂家和苹果交给英特尔。那么20年发展下来,摩托罗拉也很难成为半导体领域的老大,因为它内部的问题没法解决。

我认为,总的来讲,英特尔并不想把AMD彻底打死。因为留着AMD对它利大于弊。首先,它避免了反垄断的很多麻烦。2012年6月AMD的市值只有英特尔的3%左右,后者靠手中的现金”就足以买下前者。但是,英特尔不能这么做,否则会有反垄断的大麻烦。其次,留着AMD这个对手对英特尔自身的技术进步有好处。柳宗元在他的“敌戒”一文中指出,“秦有六国,兢兢以强;六国既除,部乃亡”。这条规律对于英特尔也适用。英特尔从1979年至今,将处理器速度(如果以小数运算速
度来衡量)提高了25万倍。如果没有诸多竞争对手,它是做不到这一点的。

英特尔大事记
1968英特尔成立。
1971开发出英特尔第一个商用处理器Intel4004。
1978英特尔公司开发出8086微处理器,后被用作IBM-PC的cPU。
198280286处理器问世。
198532位的80386处理器问世。
1986英特尔公司上市。
1987安迪·格罗夫担任英特尔CEO,英特尔开始了快速发展的10年,并且成为全球最大的半导体公司。

1989定点和浮点处理合一的80486处理器问世。
1993奔腾系列处理器问世,在随后的十年里,英特尔推出了很多代的奔腾处理器。
2000英特尔的手机处理器X-5cale问世。
2001英特尔的64位服务器处理器ltanium问世,英特尔在服务器市场彻底超越RISC的代表太阳公司。
2005基于ARM的处理器占到了智能手机处理器市场的98%,英特尔在这个市场明显落后于高通公司和德州仪器公司。
2006双核处理器问世。同年,英特尔的手机处理器部门x-Scale 卖给了Marvell公司,从此退出手机处理器市场。
2009四核处理器问世,英特尔继续在服务器处理器市场上占优势。
2012英特尔宣布要重回移动终端市场。


第6章 IT领域的罗马帝国 微软公司

虽然说条条大路通罗马,但是成为罗马帝国的路只有一条,就看谁能找对了。
技术嗅觉 眼光 经营
比尔盖茨 平衡
保守和冒险的平衡 dos十年持久战 空手套白
心比天高 脚踏实地
聚沙成塔
公益慈善 家族利益 个人理想

Google的创始人布林和佩奇,Facebook的创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

微软的兴衰可以用两句话来概括。第一,它兴起于个人微机的浪潮,同时随着这次浪潮已接近尾声,而进入发展的中年期。第二,它过强的桌面软件的基因,使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。因为个人微机的浪潮还没有完全过去,处在这一波浪潮之巅的微软即使不做任何事,也仍然是世界上最赚钱的公司。所以大家依然把微软视为最可怕的竞争对手。但是,这些辉煌已经成为过去。它今后的辉煌,很大程度上取决于它的在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终胜出。但是照目前微软缓慢的前进步伐,它的希望比较渺茫。

微软公司大事记
1975微软公司成立。
1980微软为1BM-PC提供DOS操作系统。
1981微软和草果开始合作。
1990微收推出赛于图形界面的Windows30操作系统,微饮希国开始形成。
1993微软推出视窗版制表软件Excel,并最终挤湾了这个领蓝的查花公司。
1995Word 95问世,微软最终挤垮了这个领域的WordPerfect公武同年,浏览器IE问世,微软最终以此挤垮了网景公司;但是,微软在进入互联网上行动迟缓,最终落后于雅虎公司。
2000微软成为全球市值最高的公司,市值超过5000亿美元;同年,美国华盛顿地方法院裁定微软的垄断行为,要求微软一分为二成为两个独立公司,后来在共和党当政期间微软上诉至离等法院,高等法院推圈了原判;同年,绝尔默接替盖茨成为微软新CEO。
2004微软进入搜索领域,开始了和Coogle的重量级竞争。
2007微软推出Windows vista操作系统,该操作系统是如此糟糕,以致用户宁愿选择早期的XP版本,Vista成为微软历史上最失败的操作系统。
2008微软试图收购推虎,但是失败了,之后微软聘请雅虎的陆奇掌管整个在线部门。
2011微软和诺基亚达成协议,为后者提供手机操作系统。

第7章 互联网的金门大桥 —— 思科公司

托尔斯泰讲,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。在信息产业中,这句话要反过来讲,成功的公司各有各的绝招,失败的公司倒是有不少共同之处。思科这种成功的做法,一般的公司是抄不来的。

为了防止自身想主不思进取的大公司病,思科采用了内部创业的独特方法,并且属获成功。但是,这依然无法让思科摆脱中国制造的阴影。中国的华为不仅在低端产品上获得了成功,也渐渐进入中高端市场。今天,华为正在成为思科在全球的主要对手,并且还有可能成为中国第一家全球性IT公司。

思科大事记
1984思科公司成立。
1986思科推出第一款多协议路由器产品。
1990思科公司上市。
1995钱伯斯担任思科CEO(至今),开创了思科王国。
2000思科发展达到高潮,垄断了多协议路由器的世界市场;当年思科市值一度超过微软成为全球价值最高的公司,思科股票一天的交易额一度超过整个上海股市。
2001随着互联网泡沫的破裂,思科业绩急速下滑,股价下跌80%以上,公司有史以来第一次裁员。
2003思科在VolP等领域快速发展,公司重回上升轨迹。
2011由于思科业绩长期停滞,外界要求钱伯斯辞职的声音越来越高。同年,思科开始大规模裁员。


第8章 英名不朽 杨致远、费罗和雅虎公司 Yahoo

什么对互联网公司最为重要,流量
二流网站挣不到一流公司的广告费

雅虎大事记
1995雅虎成立。
1996成立仅一年的推虎上市,创下了新公司上市最短时间的奇迹。
1998成为世界最大的互联网公司,并且长期压制住了美国在线和微软的MSN。
2000采用Google的搜索引擎。
2001由于互联网泡沫,雅虎股价达到创纪录的每股400美元的天价(考虑到后来的两次2:1拆股,相当于今天的每股100美元),但是以后不再有机会接近这个价位。
2002收购搜索引浆lnktomi,并于第二年和Google分道扬镜。
2003收购搜索广告公司 Overture,和Google开始了白热化的竞争。
2005投资中国的阿里巴巴公司,成为雅虎最成功的投资。
2006被Google超越,退居互联网行业第二名,从此一蹶不振。
2008微软提出以446亿美元的价格收购雅虎公司,但是由于雅虎内部以创始人杨致远为首的股东强烈反对,收购未能达成。
2012创始人杨致远宣布辞去雅虎的一切职务,同年CEO斯科特·汤普森因为学位作假而离职,这样雅虎5年换了5个CEO。7月,前Google副总裁玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO。


第9章 硅谷的见证人——惠普公司

郭台铭 鸿海 富士康
松下幸之助 任正非
卡莉·菲奥莉娜
赫德 性骚扰

惠普大事记
1939惠普公司成立。
1957惠普公司上市。
1966惠普进入计算机市场,成为IBM以外7家小计算机公司之一。
1984惠普进入打印机市场。
1999卡莉·菲奥莉娜成为惠普历史上第一位女性CEO;同年,制造仪器的部门别离上市,成为独立的安捷伦公司。
2002在卡莉·菲奥莉娜的努力下,惠普董事会以51%对48%通过决议,收购了常年亏损的康柏公司,成为史上最有争议的收购案。
2005卡莉·菲奥莉娜因业绩不佳离职,马克·赫德接掌惠普,开创了惠普的五年高造发展期。2008年惠普超过IBM成为全球销售额最高的IT公司。
2010马克·赫德因性骚扰案引发的滥用公款事件而离职。


第10章 没落的贵族——摩托罗拉公司

结束语
摩托罗拉作为世界无线(移动)通信的先驱和领导者,可以说它开创了整个产业。遗憾的是,它只领导了移动通信的第一被浪潮,就被对手赶上并超过。此后,由于技术路线错误,执行力不足,失去了利用技术优势夺回市场的可能性。摩托罗拉曾经横跨通信和计算机两大领域,甚至很有同时成为计算机和通信业霸主的可能。退一步讲,只要它在计算机中央处理器(CPU)、通信的数字处理器(DSP)或手机等任何一个领域站稳脚,就能顺着计算机革命或通信革命的大潮前进,立于不败之地。但是,摩托罗拉的领导人无力驾驭这样一个庞大的公司,反而使公司没有专攻的方向,在各条战线上同时失利。摩托罗拉和AT&T衰落的原因正好相反。AT&T是因为缺少一个能控股的股东,没有人觉得公司是自己的,并不考虑长远利益,于是董事会的短视和贪续断送了它。而摩托罗拉相反,一直由高尔文家族控制,高尔
文三世很想把它办成百年老店,当然不会出现AT&T拆了卖的败家子行为,但是他心有余面力不足,没有能力迎接信息革命的挑战。因此,摩托罗拉这个贵族式的公司不可避免地没落了。如果当初摩托罗拉的领袖是盖茨或通用电气的韦尔奇,它也许就不会是今天这个结局了。我在前面多次强调公司领导人对公司发展的重要性,摩托罗拉的兴衰就是一个很好的例子。
君子之泽,五世而斩。对一个贵族式的公司也是如此。虽然摩托罗拉衰落了,但是它几十年来一直造福于我们这个世界。没有它,我们也许要晚用几年手机,没有它和英特尔的竞争,我们的计算机也许没有今天这么快。
很多年后人们回忆今天的嘉哈时一定会讲,他是摩托罗拉移动最后一任CEO。

摩托罗拉大事记
1928摩托罗拉公司成立。
1940摩托罗拉推出步话机。
1942摩托罗拉推出手提式对讲机。
1946推出汽车电话。
1964推出方形彩电显像管。
1967发明全晶体管彩电。
1974将彩电业务卖给日本的松下公司。
1979推出68000处理器,它是苹果公司麦金托什电脑的cPU。
1983推出世界上第一台商用移动电话。
1991推出世界上第一台GSM数字移动电话;同年启动依星计划。
1998由于在数字移动电话发展上的犹豫,摩托罗拉在移动电话上被诺基亚超越。
1999依星计划破产。
2003剥离半导体部门,并在第二年上市,即飞思卡尔(Freescale)公司。
2004克里斯托弗·高尔文辞去CEO一职,摩托罗拉长达76年的家族管理结束。
2007摩托罗拉加入Google的Android联盟,并逐渐停止了所有非智能手机的业务,专注于Android智能手机,手机业务开始回升。
2011摩托罗拉一分为二,分成了摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两个独立上市的公司。同年,Coogle宣布收购摩托罗拉移动,并且通过了各国政府的反垄断审核,于2012年完成收购。


第11章 硅谷的另一面

硅谷还拥有世界上顶级专业数量排名前两名的大学:斯坦福大学和伯克利加大(University of California at Berkeley,简称UC Berkeley或Cal)。

公司成功因素 创始人 能盈利的商业模式 判断力和执行力 外部环境 好运气

硅谷大事记
1951斯坦福大学把闲置土地租给惠普、柯达等公司,硅谷的前身斯坦福工业园开始建立”。
1957“八叛徒”在硅谷创立仙童半导体公司,硅谷从此得名,半导体产业在硅谷兴起。
1969硅谷的SRI研究中心成为早期互联网维形的四个节点之一。
1972风险投资公司KPCB在沙丘路成立,风险投资公司从此在硅谷快速发展。
1995互联网泡沫在硅谷兴起。
2001互联网泡沫破碎,成干上万的硅谷公司破产,硅谷进入发展低潮。
2004随着Coogle的上市,硅谷再度繁荣。
2008硅谷在世界金融危机中几乎未受到影响,Facebook和Twiter等公司进一步带动硅谷往互联网和软件转型。
2012著名的互联网20公司 Facebook上市。


第12章 短暂的春秋——与机会失之交臂的公司

太阳公司、Novell公司、网景公司和RealNetworks公司

事实证明,微软虽然是IT史上最可怕的对手,但是并非无懈可击。历史上甲骨文、Intuit(TurboTax)、Adobe和雅虎,以及今天的Google都在自己的领域打败了微软。微软虽然有世界上最好的计算机科学家和软件工程师,但是,它的产品在技术上很少领先于竞争对手,它更多的是靠商业优势取胜。上述公司看到了它们和微软竞争的关键所在,利用技术优势固守自己的领域,不给微软可乘之机,并最终胜出。

这正应了茨威格的话,“在命运降临的伟大瞬间,市民的一切美德一小心、顺从、勤勉、谨慎,都无济于事,它始终只要求天才人物,并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运一这世上的另一位神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英雄们的天堂”。

太阳公司大事记
1982太阳公司成立。
1986太阳公司上市。
1995太阳公司推出著名的Java程序语言。
2001“9·11”事件以前,太阳公司市值超过1000亿美元;此后,由于互联网泡沫的破碎,它的市值在一个月内跌幅超过90%。
2004太阳公司和微软在旷日持久的Java官司中和解,后者向前者支付高达10亿美元的补偿费。
2006共同创始人麦克尼利辞去CEO一职,施瓦茨担任CEO后尝试将太阳公司从设备公司向软件服务型公司转型,但是不成功。
2010太阳公司被甲骨文公司收购。

诺威格市场占有率宿命


第十三章 幕后的英雄 — 风险投资(Venture Capital)

第7章 纯软件公司的先驱 甲骨文公司

拉里·埃里森

甲骨文从起家到后来的初步成功,在很大程度上是埃里森等人钻了IBM的两个空子。第一个空子是IBM自己忽视了关系型数据库的革命性作用。埃里森自认为他最初的灵感来自IBM计算机科学家科德的论文“大规模共享数据库的数据关系模型”(A Relational Model of Data for Large Worcuallse Shared Data Banks)。这篇论文发表于1970年,而在此之前在数据库领域占统治地位的是层次模型(Hierarchical model)和网络(Network model)。这两种早期的模型,更强调数据库实现的效率(访问时间),但缺点是逻辑实现和物理实现混淆,因此不方便直接访问数据库中的内容,也不方便实现复杂的查询逻辑,这样的数据库也不可能做得很大。早期数据库系统还有一个致命的弱点,就是它的开发十分复杂,开发和维护人员需要经过长时间的专业训练。与层次模型及网络模型相比,关系型数据库将数据库的物理层和逻辑层完全分离。这么做的好处很多,首先能够实现非常复杂的查询逻辑,能够实现很大、很复杂的数据库。其次,关系型数据库的逻辑层因为和物理层无关,很容易理解,因此开发的难度相对较低,可以在短期内培养大量的开发人员。而较为复杂的物理层,则可以由少数专业人员来实现。这样很容易培育一个产业。

IBM R DB2
埃里森等郭士纳和盖茨退休,如同中国晋代司马懿等三国时的曹操 刘备 孙权,日本战国时代的德川家康等丰臣秀吉和武田信玄

重视利润才能长期稳定发展

甲骨文公司大事记
1977埃里森等人创立了甲骨文公司的前身软件开发实验室。
1978基于关系型数据库的系统Oracle1诞生。
1979Oracle2诞生,公司改名为关系软件公司。
1981古普塔加盟该公司,并且为公司写了第一份商业计划书,明确了公司今后开发通用的关系型数据库管理系统和开发工具的发展方向。
1982关系软件公司正式改名为甲骨文公司。
1984红杉资本注资甲骨文公司。
1986甲骨文公司上市,当时的年收入为5500万美元。
1989甲骨文公司将总部撇到加州硅谷地区的红木滩市。
1994甲骨文收购DEC公司的数据库部门RDB,并且开始了它长期大规模并购的历史。
1995-1996埃里森提出网络PC的概念,甲骨文发布它的浏览器,虽然这些产品不很成功,但是被认为是今天云计算概念的前身。
2000甲骨文和BM,微软在数据库市场上基本上三足鼎立。但此后,甲骨文发展速度远高于对手。
2004甲骨文以103亿美元的高价强行收购了人民软件公司。
2005甲骨文在数据库市场的份额首次超过IBM和微软的总和。同年,甲骨文以58亿美元的高价收购 Siebel系统公司。
2008甲骨文以72亿美元的高价收购BEA系统公司。
2010甲骨文在数据库系统市场的份额首次超过50%,同年完成对太阳公司的并购,并以太阳公司的专利开始状告Google专利侵权,诉求高达61亿美元的损失补偿。但是此案最后被判不成立,甲骨文公司除了律师费外,还付了一百多万美元的法庭费。
201甲骨文开始大量收购基于云计算的企业级软件和服务公司,并高调进入云计算时代。


硅谷著名公司


科学家在人们心目中一直是戴着厚厚的眼镜,言语木讷,不食人间烟火的样子,英语里叫Nerd。其实,书中我们看到的很多科学家,在商业上都非常敏锐;而很多商业巨子,自身也是科学家。
人的商业知识和眼光不是天生的,需要不断地、用心地学习。Google早期的时候,创始人拉里·佩奇经常和我们一起吃晚饭,一边研究某个公司的财务报告,一边和我们谈他的体会Google不少早期的员工后来成了成功的公司创始人和投资人,其中包括Twitter的创始人威廉姆斯,而佩奇自己也从一个技术专家成长为商业奇才。
对任何人来讲,时间才是最大的财富,每个人都应该把自己的时间投入到最有意义、最有影响的地方去。经过多年的学习、思考和实践,我认定这样一个规律:技术的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮,赶上浪潮,如此,便不枉此生。


end

EOF
Computer Science Capability Assessment 计算机科学能力评估
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